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La eficiencia energética es una prioridad: llamado a los políticos

Las empresas y las ONG establecieron un punto de referencia para medir la política de eficiencia energética con la publicación de una declaración de eficiencia energética ayer. Entre los firmantes se encontraban Cooperative Group, Friends of the Earth, Green Building Council, Marks & Spencer, TUC y Energia Etc. La declaración decía:

Nos enfrentamos a una crisis energética. Nuestra infraestructura energética necesita una amplia renovación: dependemos cada vez más de las importaciones de combustibles fósiles y millones de hogares se encuentran en situación de pobreza energética. La rápida transición a una economía baja en carbono solo se logrará si los líderes políticos se comprometen ahora a priorizar la intervención más importante desde el punto de vista estratégico de todas: la eficiencia energética. Esta tarea urgente requiere un liderazgo político fuerte.

La eficiencia energética es el paquete de estímulo definitivo. Reduce la cantidad de energía necesaria para proporcionar calor, luz y servicios, mejora la seguridad energética, reduce la cantidad de dinero que se necesita gastar en nueva capacidad energética, crea miles de puestos de trabajo, aborda la pobreza energética y reduce las emisiones de CO2. Además, durante la vida útil de las tecnologías, los ahorros para los propietarios pueden eliminar o compensar sustancialmente el costo.

La eficiencia energética es la forma más barata y eficaz de descarbonizar. De hecho, la ‘energía evitada’ es el enfoque de menor costo para abordar la brecha de suministro de energía que se avecina. También es la forma más eficaz de abordar la pobreza energética.

Mejorar la eficiencia energética de los hogares de acuerdo con los estándares requeridos podría crear más de 100,000 empleos decentes por año hasta 2020. Además, reducir la dependencia de las importaciones de combustibles fósiles a través de la eficiencia energética significa que habrá más dinero disponible para inversiones internas en la economía del Reino Unido, al menos € 2000 millones al año para 2020.

No se debe subestimar el costo de no priorizar la eficiencia energética. Socavará la recuperación económica y pondrá en peligro la seguridad energética y los objetivos relacionados con el cambio climático. Solo el Gobierno tiene los recursos y la autoridad para apalancar los niveles necesarios de inversión requeridos para descarbonizar el parque de viviendas y

erradicar la pobreza energética.

Una de las mayores oportunidades para aumentar la eficiencia energética se encuentra en el parque de viviendas del Reino Unido, responsable de más de una cuarta parte de las emisiones del Reino Unido. El Gobierno describirá en breve sus planes de eficiencia energética para los hogares. El Gobierno debe publicar planes ambiciosos que detallen cómo se propone garantizar que todos los hogares del país tengan acceso al capital y a los servicios que necesitan para maximizar la eficiencia energética, incluido el uso de energías renovables a pequeña escala. Hacemos un llamado a todos los partidos políticos para que trabajen juntos para garantizar el apoyo de todos los partidos para un ambicioso programa de eficiencia energética que incluye los siguientes elementos clave:

1. Escala – El programa debe transformar el parque de viviendas del Reino Unido en una generación. El programa debe tener una escala de tiempo realista e ‘invertible’ de al menos 20 años y garantizar que una proporción sustancial de hogares del Reino Unido sean bajos en carbono para 2020 en primera instancia, con todos los hogares bajos en carbono para 2030.

2. Reembolso – Es necesario minimizar el requisito de inversión inicial por parte de los propietarios de viviendas capaces de pagar, mediante la provisión de capital inicial a través de un Banco de Infraestructura Verde. El costo de la remodelación debe recuperarse mediante la fijación de un cargo permanente transferible y a largo plazo a la casa (un esquema del tipo Pago a medida que ahorre) para que tanto el beneficio como el costo se transfieran de propietario a propietario en caso de rebaja. Fundamentalmente, este cargo debe estructurarse de manera que sea más bajo que los ahorros realizados, dejando al cabeza de familia en una mejor situación desde el primer día.

3. Incentivos – Se requerirá una forma de esquema de subsidios que garantice la entrega de energía y ahorros de carbono. Estos fondos deben usarse para subsidiar los costos de modernización y, junto con otros incentivos fiscales vinculados a la calificación de los Certificados de Desempeño Energético, permitirán a todos los propietarios aceptar ofertas de eficiencia energética a escala masiva. También se necesitan tarifas de alimentación efectivas e incentivos de calor renovable.

4. Pobreza de combustible – Se necesita apoyo financiero adicional y específico para garantizar que se elimine la pobreza energética para 2016.

5. Financiamiento privado – El gobierno tiene un papel clave que desempeñar para desbloquear el capital del sector privado para invertir en la eficiencia energética del hogar. Se debe poner a disposición de los propietarios una inversión de capital inicial de más de € 100 mil millones mediante la creación de un Banco de Infraestructura Verde y la emisión de Bonos de Eficiencia Energética para respaldar el programa de remodelación.

6. Credibilidad – Se requiere un plan de ejecución creíble, uno que vaya más allá de los objetivos a los que se aspira y proporcione una trayectoria de inversión sólida.

7. Competencia – El sector privado suele estar en mejores condiciones que el gobierno para comercializar la remodelación como una propuesta atractiva para los propietarios de viviendas. Una serie de proveedores, como los minoristas, las empresas de energía o los comerciantes, deberían poder ofrecer paquetes de renovación a los hogares.

8. Confianza – Todos los proveedores deben estar debidamente capacitados y acreditados a través de un programa reconocido a nivel nacional. Los hogares necesitan tener información de fácil acceso y un asesoramiento fiable, coherente y digno de confianza. El gobierno debe garantizar que las mejoras se ajusten a los más altos estándares.

9. Estándares – Se requieren estándares mínimos para las propiedades nacionales para mostrar una dirección clara de viaje y administrar los costos del programa a largo plazo.

10. Acercamiento estratégico – Debe haber un papel estratégico fuerte para las autoridades locales para permitir que el programa adopte un enfoque basado en la comunidad, cuando sea apropiado y complementario a los enfoques realizados para los hogares individuales. El programa en sí debe entregarse en una calle

en la calle para garantizar que todos los hogares, y en particular los hogares con escasez de combustible, puedan beneficiarse de la asistencia.

Firmado por (en orden alfabético de organización / empresa)

Mark England, director de servicios de activos, Accord Housing Association Ltd

Mervyn Kohler, asesor especial, Age Concern / Ayuda a los ancianos

Tony Leach, director de salud, seguridad y medio ambiente, Apollo Property Services Group

Julie Robinson, directora de Blooming Green

Diane Diacon, Directora, Fundación de Construcción y Vivienda Social

Duncan Price, director de Camco

Nicholas Heath, Cambios

James Cameron, director ejecutivo y vicepresidente de Climate Change Capital

Jonathan Johns, director, Asuntos de cambio climático

Andrew Holmes, director ejecutivo de Climate Energy Ltd

Paul Monaghan, director de Metas Sociales, Cooperative Group

Nick Mabey, director ejecutivo de E3G

Mark Elton, director asociado y director de sostenibilidad, ECD Architects

Danny Stevens, director de políticas, Comisión de Industrias Ambientales

Martin Smithurst, director ejecutivo de Frank Haslam Milan & Company Limited

Andy Atkins, director ejecutivo de Amigos de la Tierra

Dave Neilson, director ejecutivo de Fusion21

Thomas Claffey, director de diseño sostenible, G & J Seddon Ltd

Glenn Melvin, director de Glenn Wall Transform Ltd

Paul King, director del Green Building Council

John Sauven, director ejecutivo de Greenpeace Reino Unido

Nigel Farren, fundador de Homes Matter

Rory Bergin, director de sostenibilidad e innovación, HTA

Dane Elliot, Director de Desarrollo Sostenible, Keepmoat Ltd

John Garbutt, director de marketing, Kingspan Group PLC

John Sinfield, director gerente. Aislamiento Knauf

Andy Rowland, director de proyectos, L & Q Group

Naomi Kingsley, directora ejecutiva, London Rebuilding Society

Nicola Serle, Vivienda y Comunidades, London School of Economics

Richard Gillies, director del Plan A, RSE y negocios sostenibles, Marks & Spencer

Maria Wardrobe, Directora, NEA

Ed Gommon, Cooperativa de Vivienda de la Alianza del Norte

Philip Wolfe, director ejecutivo de Ownergy

Russell Smith, director general de ParityProjects

Greg Slater, director asociado, PRP Architects

Paul Ciniglio, director de innovación y sostenibilidad, servicios técnicos de Radian

Dr. Peter Rickaby, director de Rickaby Thompson Associates Ltd.

Dr. Jonathan Rae, director de desarrollo, Schumacher College

Dr. Stuart Parkinson, Director Ejecutivo, Científicos para la Responsabilidad Global

Stephen Reyburn, director, Stephen Reyburn Architects

Brendan Barber, secretario general, TUC

Adrian Coe, director ejecutivo de Wattbox Ltd

David Nussbaum, director ejecutivo de WWF Reino Unido

Cathy Debenham, directora de Energia Etc

Foto de aussiegall